DESARROLLO ORGANIZACIONAL
La organización debe desarrollar las herramientas claves que le permitan alcanzar los objetivos del negocio a través de su gente. El valor agregado que debe tener esta herramienta es estar orientada no sólo a la evaluación de resultados pasados sino al futuro relacionando definición de objetivos con planeamiento de desarrollo alineado con la estrategia del negocio.
> DESARROLLO DEL MODELO DE COMPETENCIASComprende la identificación de competencias actitudinales y técnicas para todas las áreas, que reflejen las necesidades específicas de la organización, objetivos y requerimientos por puestos.
> SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑONuestra metodología consiste en diseñar modelos que permitan:
• Definir objetivos individuales alineados a la estrategia y objetivos del
negocio.
• Alinear el comportamiento de los empleados con los valores de la compañía
• Focalizar en el logro de objetivos y como fueron alcanzados
Comprende el conjunto de acciones de capacitación necesarias para el desarrollo del potencial en el puesto de trabajo (seminarios de inducción, cursos de capacitación gerencial y técnicos y aprendizaje en el puesto de trabajo)
> CUADROS DE SUCESIÓNUn efectivo planeamiento estratégico de Recursos Humanos requiere que se pueda identificar y desarrollar talento existente y potencial en la organización.
> SISTEMA FEEDBACK 360Es un sistema diseñado para proveer retroalimentación a mandos medios y gerenciales sobre cuán efectivamente demuestran sus competencias de liderazgo. Esta herramienta permite incluir, además de la autoevaluación, los ratings de evaluación de jefes, pares y reportes directos.
> COACHINGEsta herramienta de desarrollo está orientada a mejorar la efectividad de los gerentes y/u optimizar el desempeño de personal de alto potencial.
Hemos desarrollado los siguientes programas
• Programa de los primeros 100 días
• Executive Coaching
• Coaching Técnico de Recursos Humanos